编辑 高静

绝大数单位或组织都有三部分组成，最高领导层，部门领导层和任务实际执行层，y=(k+l)p+e我认为y代表单位的成果或成绩，k+l代表单位的最高领导层，p代表部门的团队即实际任务的执行层，e代表部门领导层。其中e是连接最高领导层和部门团队人员的桥梁，他在单位组织中起着承上启下的最用，他对下要传达单位企业精神，布置工作任务，对上要汇报工作效绩，员工的工作状态等，所以他对整个单位企业凝聚力和向心力的形成起着很重要的作用。这三者的关系就像行舟理论，船上的人为单位的最高领导层，即掌舵者，他决定着整个单位组织的前进方向，船为部门领导层，船质量的好坏对船行里程，单位组织的安危起着很重要的作用，水为单位组织的任务实际执行层，即部门团队成员，水能载舟亦能覆舟，他们是任务的实际落实者，他们的工作状态对单位组织的进步有一定的决定作用。单位组织要想取得成功就需要协调好这三者的关系，任何一个出错误就对影响到单位组织的前进。

y=(k+l)p+e可产生如下几中情况：

当k+l所代表单位的最高领导的决策英明，e所代表的部门领导的领导能力强，p代表部门的团队工作能力强时，y所代表的单位的成果或成绩最好，即单位最高领导统领有方，部门领导忠诚于，有责任与单位领导，部门员工向心力凝聚力强时，单位的成果或成绩最好，反之则最差。

当k+l所代表单位的最高领导的决策英明， p代表部门的团队工作能力强时，但e所代表的部门领导的领导能力弱，y所代表的单位的成果或成绩就会变弱。即单位最高领导统领有方，部门领导不忠诚于，有责任与单位领导，不认真分配传达领导分配的任务时，即使部门员工向心力凝聚力再强，单位的成果或成绩也不会好。

当k+l所代表单位的最高领导的决策英明，e所代表的部门领导的领导能力强，但p代表部门的团队工作能力弱，y所代表的单位的成果或成绩也会变弱。即单位最高领导统领有方，部门领导忠诚于，有责任与单位领导，但部门员工向心力凝聚力不强，员工不好好工作，单位的成果或成绩也不会达到最好。

当k+l所代表单位的最高领导的决策有误，即使e所代表的部门领导的领导能力强，p代表部门的团队工作能力强也很强，但y所代表的单位的成果或成绩也会很弱，即单位最高领导统领错误，无论部门领导如何忠诚于，有责任与单位领导，部门员工向心力凝聚力再强，单位的成果或成绩也一样不好。

 所以，一个单位要想取得成功，必须协调好三者的关系，而且三部分的综合素质要很高。