编辑 高静
绝大数单位或组织都有三部分组成,最高领导层,部门领导层和任务实际执行层,y=(k+l)p+e我认为y代表单位的成果或成绩,k+l代表单位的最高领导层,p代表部门的团队即实际任务的执行层,e代表部门领导层。其中e是连接最高领导层和部门团队人员的桥梁,他在单位组织中起着承上启下的最用,他对下要传达单位企业精神,布置工作任务,对上要汇报工作效绩,员工的工作状态等,所以他对整个单位企业凝聚力和向心力的形成起着很重要的作用。这三者的关系就像行舟理论,船上的人为单位的最高领导层,即掌舵者,他决定着整个单位组织的前进方向,船为部门领导层,船质量的好坏对船行里程,单位组织的安危起着很重要的作用,水为单位组织的任务实际执行层,即部门团队成员,水能载舟亦能覆舟,他们是任务的实际落实者,他们的工作状态对单位组织的进步有一定的决定作用。单位组织要想取得成功就需要协调好这三者的关系,任何一个出错误就对影响到单位组织的前进。
y=(k+l)p+e可产生如下几中情况:
当k+l所代表单位的最高领导的决策英明,e所代表的部门领导的领导能力强,p代表部门的团队工作能力强时,y所代表的单位的成果或成绩最好,即单位最高领导统领有方,部门领导忠诚于,有责任与单位领导,部门员工向心力凝聚力强时,单位的成果或成绩最好,反之则最差。
当k+l所代表单位的最高领导的决策英明, p代表部门的团队工作能力强时,但e所代表的部门领导的领导能力弱,y所代表的单位的成果或成绩就会变弱。即单位最高领导统领有方,部门领导不忠诚于,有责任与单位领导,不认真分配传达领导分配的任务时,即使部门员工向心力凝聚力再强,单位的成果或成绩也不会好。
当k+l所代表单位的最高领导的决策英明,e所代表的部门领导的领导能力强,但p代表部门的团队工作能力弱,y所代表的单位的成果或成绩也会变弱。即单位最高领导统领有方,部门领导忠诚于,有责任与单位领导,但部门员工向心力凝聚力不强,员工不好好工作,单位的成果或成绩也不会达到最好。
当k+l所代表单位的最高领导的决策有误,即使e所代表的部门领导的领导能力强,p代表部门的团队工作能力强也很强,但y所代表的单位的成果或成绩也会很弱,即单位最高领导统领错误,无论部门领导如何忠诚于,有责任与单位领导,部门员工向心力凝聚力再强,单位的成果或成绩也一样不好。
所以,一个单位要想取得成功,必须协调好三者的关系,而且三部分的综合素质要很高。